Monthly Archives Fevral 2012

Biznesin 2 hərəkət forması vardır: inkişaf və ya qeriləmə. Biznesdə statik vəziyyət olmadığını qəbul edərək daha bir şeyi nəzərə almalıyıq ki, hərəkət olan yerdə mütləq istiqamət müəyyənləşməlidir. Əgər gəminin istiqamətini kompas müəyyən edirsə, biznesin istiqamətini strateqiya təyin edir. Biznesinizin  3-5 ildən sonra harda olacağını təsəvvür etmirsinizsə deməli olacağınız yer, heç vaxt Sizin istədiyiniz olmayacaq. Bu yazıda mən biznes strateqiyalar barədə öz fikirlərimi bildirəcəm.

Son vaxtlar TV-ə bir neçə dəfə Marketinq və Bizneslə bağlı müsahibələr verirəm və əmin olduğum bir məsələ var: Azərbaycanda insanlar hələdə marketinq haqqında informasiyaları son dərəcə aşağadır. Hələdə bizdə biznes - alver sözü ilə eyni qarşılanır və hələdə sahibkarlara hörmət istənilən səviyyədə deyil. Sonuncu dəfə Xəzər TV-ə verdiyim müsahibəni Sizlərə göstərirəm. Hazırlıqsız olduğum üçün bağışlayın. Maraqlı yazı: Marketinq Departamenti və…

Uğurlu marketinq strategiyasının əsası bir neçə vacib suala cavab tapmaqdan başlayır: kimə, nə, harada və s. “Kimə” sözünün əvvəldə olması təsadüfi deyil, çünki bu sualın cavabı olmadan, biznesdən danışmaq olmaz.

Layihə idarəedilməsinin cari idarəetmə ilə əsas fərqi, layihənin hədəfinin, başlanğıc və son nöqtəsinin olmasıdır və bügün Azərbaycan şirkətlərində bu tip idarəetmə metoduna ciddi ehtiyyac vardır. Əslində layihələr bizim gündəlik həyatımızda daim iştirak edir və çox zaman biz heç özümüzdə istəmədən kiminsə apardığı layihənin iştirakçısı və ya layihəmizin meneceri (rəhbəri) oluruq. Siemens şirkətinin mərkəzi ofisində təcrübədə olduğum zaman (München, Almaniya) bir məsələ məni çox təəcübləndirdi: kommersiya blokuna aid bütün strukturlarda cari proseslər ümumi görülən işin cəmi 5-6% təşkil edirdi! Yerdə qalan iş yükü dəqiq olaraq layihələr üzrə bölüşdürülmüşdu. Mən bu yazıda Siemens-ə layihə idarəedilməsi prosesində əhəmiyyət verilən “qızıl üçlük” barədə Sizlərə ümumiləşdirilmiş məlumat verəcəm:

Çox zaman iş fəaliyyətimdə çox saylı şirkətlərin (brendlərin) brend-buk adlandırdığı kitabları görürəm. Kitab başdan-axıra qədər məhz loqonun müxtəlif reklam daşıyıcılarında istifadə qaydaları barədə nümünə şəkillərlə dolu olur. Məsələ burasındadır ki, realda göstərilən obrazların heç biri tətbiq edilmir. Brend-buk belə olmalıdırmı?! Bu yazıda mən brend-buk hazırlama üsulları barədə söhbət açacam.

Azərbaycan istehlakçısı məhsul (və ya xidmət) seçimində brend amilinə daha çox önəm verir. 2011-ci ildə AC Nielson şirkətinin Ukrayna, Rusiya, Türkiyə, Gürcustan və Azərbaycanda keçirdiyi müstəqil araşdırmalara görə bizim istehlakcılar alış prosesində brend  amilini birinci yer verirlər. Bügün Azərbaycan bazarında güclü şirkətlər belə brend idarəetməyə lazımı diqqəti ayırmırlar, nəticədə eyni keyfiyyət səviyyəli xarici məhsullar bazarda daha baha qiymətə təklif edilir. Milli brendlərin yaranması muasir biznesdə mübarizə aparmağın yeganə yolu kimi görünür.

Azərbaycanda yaradılan uğurlu brendlərin təcrübəsini təhlil etdikdən sonra, milli brend yaratmağın 3 vacib amildən asılı olduğunu görürük.

Marketinq təhlillləri şirkətin inkişafı üçün ən vacib məsələlərdəndir. Belə təhlillər olmadan şirkətlər inkişaf istiqamətlərini səhv təyin edirlər. Təcrübəmdə tətbiq etdiyim əsas təhlillər barədə bloqda silsilə yazılara başlayıram. Birinci yazıda məhsul portfelinindəki vəziyyəti müəyyənləşdirmək üçün istifadə edilən təhlillər barədə danışacam.

Son vaxtlar Türkiyədə tez-tez ezamiyyətlərdə oluram və bu ölkənin (qardaş ölkənin) iqtisadi cəhətdən gündən-günə necə inkişaf etdiyini görürəm. Maraqlı məqəm burasındadır ki, proses bütün iqtisadi sektorlar üzrə gedir, istər xidmət, istər istehsal, istərsədə pərakəndəçilikdə olan türk şirkətlərinin inkişaf templəri göz doldurur. Mən bu yazıda türk iqtisadiyyatının inkişaf səbəbləri haqda fikirlərimi Sizlərlə bölüşəcəm.

Close