image_pdfimage_print

Azərbaycan postsovet respublikaları arasında ən ticari məntiqlə düşünənlərdən olsada biznesin idarəedilməsini və aparılmasını Avropa ölkələrindən öyrənir. Əslində bu təbiidir və Azərbaycan biznesi hələ Avropa və ya Türkiyə ilə müqayisədə çox cavandır. Buna baxmayaraq hesab edirəm biznesin qanuna uyğunluqları ölkənin yaşından, corafi yerləşməsindən və ya irqindən asılı olmayaraq eynidir. Bu yazıda mən uğurlu biznes aparılmasının “qızıl qanunlarını” dünyanın aparıcı biznes rəhbərlərinin sözlərinə əsasən yazacam.

image_pdfimage_print

Son dövr həqin ki, müxtəlif yerdə naməlum elementlərlə dolu 4 bucaq cədvəlləri çox görmüsünüz, bu QR-koddur. İnqilis sözlərinin baş hərflərindən yaranan bu terminin hərfi mənası tez cavab(reaksiya) mənasını verir, (QR quick response). Bu naməlum kvadrat fiqurların yarandılması dünyada ən dinamik inkişaf edən informasiya yayılması vasitəsidir. Məsələ burasındadır ki, bügün başa düşülməyən kvadratlar muasir biznesin ən böyük problemi olan vurtual dünyada ki, müştəriləri tezliklə real müştərilərə çevirə bilər.

Sabah Azərbaycan Dövlət İqtiasad Universitetinde gənclər üçün seminar keçirəcəm. Seminarın təşkilatçıları İB Club gənclər cəmiyyətidir. Seminarın adını: "Uğurlu Marketinq karyerasının sirləridir". Gənclər qarşısında çıxış etmək her zaman çox maraqlıdır. Mən seminarda aşağıdakı mövzulara toxunacam: Marketinq nədir? Brendinq Marketinqin əsas hissəsidir Muasir Marketinq Kommunikasiyaları Marketoloq olmaq üçün nə lazımdır Mənim karyeramın sirləri Və əlbətdəki marketinq seminarı olduğu üçün bonus olaraq xüsusi…

image_pdfimage_print

Muasir dövrdə biznesin idarəedilməsi ilə biznesin yaradılması arasında ciddi fərqlər var. Əgər hansısa bir sahibkarlıq fəaliyyəti başlayan zaman işin sahibi (işə investisiya qoyan) icra prosesində bir-başa iştirak edirsə, biznes genişləndikcə səhmdar işdən kənarlaşması daha düzgün hesab edilir. İşin sahibləri öz bizneslərinin başına icraşı direktorları təyin edirlər və bu vəzifənin aparan şəxsə yalnız cari proseslərin icrası ilə yanaşı, şirkətin investisiya fəaliyyətinidə həyata keçirməsini tapşırırlar. Bu yazıda mən İcraçı Direktorun fəaliyyətində resursların hesablanmasının vacibliyindən danışacam.

image_pdfimage_print

Bu yaxınlarda oxuduğum bir məqalədə qiymətqoymanın müştəri seçiminə və müştərilərin məhsul haqda informasiyaların necə topladığına təsir etdiyini öyrəndim. Məhsulun qiyməti yuxarı qalxdıqca və ya məhsul alışına müştərinin xərcləri artdıqca informasiya qaynaqlarıda bir-başa olaraq dəyişir və özünü həm B2C, həmdə B2B bazarlarda göstərir. Sizlərədə bu haqda məlumat verəcəm.

image_pdfimage_print

Bügün heç kim şübhə etmir ki, uğurlu biznes qurmaq üçün ən vacib biliklərdən biridə marketinqdir. Əslində marketinq və maliyyə bilikləri şirkətin corafi yerləşməsindən, fəaliyyət göstərdiyi kateqoriyadan (yəni nə satır və ya nə xidmət göstərir), müştəri tipindən və işin həcmindən asılı olmayaraq nəyin ki vacibdir hətta həyatı əhəmiyyətlidir. Əgər 1990-cı və 2000-ci illərdə sadəcə çalışqan olmaqla iş qurulurdusa bügün artıq Azərbaycanda marketinqi bilmədən işləmək mümkün deyil. Bəs marketinqi bilmək üçün hansı təcrübə daha səmərəlidir?

image_pdfimage_print

Mən əminəm ki, bugün çoxlarınız yaxın gələcəkdə öz biznesinizin qurulması barədə düşünürsüz. Təbii ki, biznesə sahib olmaq çox vacibdir: insan maddi və mənəvi cəhətdən sərbəst olur, öz həyatını düzgün planlaya bilir, boş-boş işlərlə məşğul olmur və s. və ilaxir. Bu yazıda mən öz biznesini qurmaq üçün nə etmək lazımdır haqda deyil, “necə etsən heç vaxt biznes sahibi olmayacaqsan?” sualına cavab vermək üçün təcrübəmdə gördüyüm və əmin olduğum məsələlər barədə danışacam.

image_pdfimage_print

Bu yaxınlarda Azərbaycanda aparıcı biznes portallardan birində müsabiqəm oldu. Marketinq və muasir Azərbaycan sahibkarlığı haqqımda fikirlərimi Sizlərlə bölüşürəm:

Yerli şirkətlərin əksəriyyəti marketinq siyasətinin hazırlanması və həyata keçirilməsində çətinliklərlə rastlaşırlar. “EMBAWOOD” Şirkətinin Marketinq Xidmətinin direktoru İlkin Manafov Azərbaycanda marketinqin vəziyyəti, son illər istehlakçıların dünyagörüşündəki dəyişikliklər, İnternet-reklam və yerli şirkətlərdə marketinqin yaxşılaşdırılması üçün lazım olan ölçülərin götürülməsindən danışır.

image_pdfimage_print

Lap uşaqlıqdan mart ayı ilə əlaqəli xatirələrim var. İnsan həyatında steoritiplərin mahiyyətinə çox inanıram və mart ayı bunun, mənim üçün bariz nümünəsidir. Mənim məktəb illərində mart ayı ən həyacanlı və stresli aylardan biri edi. Mart ayında şahmat üzrə Azərbaycan çempionatı keçirilirdi və bu çempionatın nəticələri mənim il ərzində gedəcəyim yarışların xarakterini təyin edirdi. Bu ayın stresi məndə hələdə qalıb və ad günümün bu aya təsadüf etməsi, 8 mart və Novruz kimi Bayramların bu ayda olması belə stresimi heç cürə azaltmır. Bilirsiz, məhz bu mart ayının stresləri mənim bügün ki xarakterinin formalaşmasında ciddi rol oynamışdır. Mən hesab edirəm ki, istənilən menecerin malik olduğu əsas xasiyyətlərdən biridə “idman xarakteridir” bu xarakter mənə işimdə çox kömək edir. İdman xarakteri dedikdə mən nə başa düşürəm?!

image_pdfimage_print

Bu yaxınlarda Almaniyada olduğum vaxt HRS-ən kiçik bir oteldə yer rezervasiya etmişdim. Səhər yeməyi yediyim zaman ağsaqqal bir kişinin mənə xidmət etdiyi diqqətimi çəkdi. Bir-az söhbətdən sonra otelin sahibi olduğunu və burada özü, xanımı və 21 yaşlı oğlunun işlədiyini öyrəndim. Biznes həm iqtisadi, həmdə mənəvi cəhətdən yaşlı almanın bütün ehtiyyaclarını ödəyirdi və o mənə kiçik biznesin Almaniyadakı gücündən uzun-uzadı söhbət açdı. İkinci misal: Ştutqartda bir ailənin Daimler üçün ehtiyyat hissəsi istehsal etdiyini öyrəndiyim zaman çox təəcübləndim. Cəmi 4 nəfərdən ibarət olan şirkət Mersedes-Bens kimi dünya markasının outsorsinq etdiyi şirkətlərin siyahısında edi. Avropada (lider ölkə Almaniyada) kiçik biznes çox yayılmışdır və iqtisadiyyat üçün böyük güc mərkəzi hesab edilir. Bəs bizdə bu sahədə vəziyyət necədir? Azərbaycanda kiçik biznes qurmaq imkanları varmı?

image_pdfimage_print

Son zamanlar FMCG-i termini marketoloqların ən çox istifadə etdiyi terminlərdən hesab edilir. İnqilis sözlərinin (fast moving consumer goods)qısaldılmış versiyası kimi qəbul edilən bu ifadənin sərhədi muasir dövrdə çox genişdir. Bir vaxtlar bu ifadənin əsas simvolu kimi supermarketlərdə satılan mallar hesab edilirdi, biz hər həftə istehsalçıdan müştəriyə gedən zəncirin sonuncu “anbarı” hesab ediləcək soyuducularımızı doldururduq bu məhsullarla. Bəs bugün FMCG nədir?

image_pdfimage_print

Son zamanlar Avropa ölkələrində və Amerikada bu sual ciddi şəkildə işçiləri düşündürməyə başlamışdır. Burada məsələ təbii ki, kafedə ofisiant, barmen və ya mühafizəci işləməkdən getmir. Bügün işçilər (ilk növbədə frelanserlər) işləmək üçün ən ideal yerin tapılması məqsədi ilə kafe, bar və ya xüsusi koworkinq mərkəzlərə köçürlər, bu sadəcə frelanserlərə deyil, həmçinin iş fəaliyyəti incəsənətlə sıx bağlı olan korporativ işçilərədə aiddir. İş yeri şəraitinin işçinin əqli düşüncəsinə bir-başa təsir etməsi haqqında fikirlər artıq çoxtandır öz sübütünu tapmışdır. Bunu iş prosesində tətbiq edən Skype, Daimlər AG, Adobe, P&G və əlbətdəki Google kimi şirkətlər öz ofislərində çoxtan həyata keçirir. Bu şirkətlərdə iş yerlərləri bizim bildiyimiz ofisdən başqa, çox şeyə oxşayır. Bəs belə ofis yarada bilməyən şirkətlər və ya frelanserlər nə etməlidir?

Close