image_pdfimage_print

Son zamanlar Avropa ölkələrində və Amerikada bu sual ciddi şəkildə işçiləri düşündürməyə başlamışdır. Burada məsələ təbii ki, kafedə ofisiant, barmen və ya mühafizəci işləməkdən getmir. Bügün işçilər (ilk növbədə frelanserlər) işləmək üçün ən ideal yerin tapılması məqsədi ilə kafe, bar və ya xüsusi koworkinq mərkəzlərə köçürlər, bu sadəcə frelanserlərə deyil, həmçinin iş fəaliyyəti incəsənətlə sıx bağlı olan korporativ işçilərədə aiddir. İş yeri şəraitinin işçinin əqli düşüncəsinə bir-başa təsir etməsi haqqında fikirlər artıq çoxtandır öz sübütünu tapmışdır. Bunu iş prosesində tətbiq edən Skype, Daimlər AG, Adobe, P&G və əlbətdəki Google kimi şirkətlər öz ofislərində çoxtan həyata keçirir. Bu şirkətlərdə iş yerlərləri bizim bildiyimiz ofisdən başqa, çox şeyə oxşayır. Bəs belə ofis yarada bilməyən şirkətlər və ya frelanserlər nə etməlidir?

image_pdfimage_print

Bügün hər yerdə Facebook, YouTube, Linkedin, bloqlar və ya digər yeni media (New Media) daşıyıcılarından danışanda insanlar bunu sevinclə, gələcəyə inamla qarşılayırlar. Bir növ adlarını çekdiyim vasitələr bizim həyatımızı daha asanlaşdırır. Həqiqətəndə bu belədirmi, doğurdandamı yeni medialar bizi “ağ günə” çıxaracaq?! Məncə YOX!!! Bilirsiz niyə?!

image_pdfimage_print

Bügünlərdə Azərbaycan ən böyük reklam şirkətlərindən biri hətta birincisi olan McCann Eriksonun kreativ direktorunun vefatı məni çox sarsıtdı… Görəsən həyat bu qədər dəhşətlidir, görəsən insan ömrü bu qədərmi qısadır, görəsən ölümün yaşı bu qədərmi cavandır…

Mən Elmarla tanışlığım Embawood-a təzə işlədiyim vaxtlar oldu. Çəkdiyimiz ilk reklam filmlərindən biri onunla oldu və mən bügün Elmarın yaratdığı sloqanı beynimdən çıxara bilmirəm: “ömür boyü” deyirdi Elmar.

image_pdfimage_print

Brendinq fəaliyyətinin aparılması zamanı vizuallıq çox önəmlidir. Ümumiyyətlə “Brand” sözü bizim dilimizə hərfi tərcüməsi “damğadır”. Bu damğa – bügün vizaul kommunikasiya və ya məhsulun qablaşdırılması kimi müştəri qarşısına çıxır. Vizuallıq nəticəsində brend çoxsaylı istehlakçı təklifləri arasında fərqlənir və muştəri brendi daha asand seçə bilir. FMCG sektorunda vizuallıq məhsulun qablaşdırılması ilə həll edilirsə, xidmət və böyük ölçülü məhsulların satışında məhsulun brendləşdirilməsi elementi kimi satış nöqtəsi çıxış edir. Sözü gedən məsələ aşağıdakı sektorlar üçün həyatı əhəmiyyətlidir:

image_pdfimage_print

Bügün Azərbaycanda bir çox şirkətlər gənclər üçün brend qurmaq istəyirlər. Azercell, Bakcell – Cineration, müxtəlif banklar və s. bu prosesin bariz nümünələridirlər. Maraqlı məqam budur ki, ölkədə marketinqin hardasa lokomotivi hesab edilən bu şirkətlərdə brend-kommunikasiya siyasəti ənənəvi üsulların üzərində qurulur. Mən bu yazıda Sizinlə gənc brendlərin kommunikasiyasının 4 bucağından danışacam.

image_pdfimage_print

Biznesin 2 hərəkət forması vardır: inkişaf və ya qeriləmə. Biznesdə statik vəziyyət olmadığını qəbul edərək daha bir şeyi nəzərə almalıyıq ki, hərəkət olan yerdə mütləq istiqamət müəyyənləşməlidir. Əgər gəminin istiqamətini kompas müəyyən edirsə, biznesin istiqamətini strateqiya təyin edir. Biznesinizin  3-5 ildən sonra harda olacağını təsəvvür etmirsinizsə deməli olacağınız yer, heç vaxt Sizin istədiyiniz olmayacaq. Bu yazıda mən biznes strateqiyalar barədə öz fikirlərimi bildirəcəm.

Son vaxtlar TV-ə bir neçə dəfə Marketinq və Bizneslə bağlı müsahibələr verirəm və əmin olduğum bir məsələ var: Azərbaycanda insanlar hələdə marketinq haqqında informasiyaları son dərəcə aşağadır. Hələdə bizdə biznes - alver sözü ilə eyni qarşılanır və hələdə sahibkarlara hörmət istənilən səviyyədə deyil. Sonuncu dəfə Xəzər TV-ə verdiyim müsahibəni Sizlərə göstərirəm. Hazırlıqsız olduğum üçün bağışlayın. Maraqlı yazı: Marketinq Departamenti və…

image_pdfimage_print

Uğurlu marketinq strategiyasının əsası bir neçə vacib suala cavab tapmaqdan başlayır: kimə, nə, harada və s. “Kimə” sözünün əvvəldə olması təsadüfi deyil, çünki bu sualın cavabı olmadan, biznesdən danışmaq olmaz.

image_pdfimage_print

Layihə idarəedilməsinin cari idarəetmə ilə əsas fərqi, layihənin hədəfinin, başlanğıc və son nöqtəsinin olmasıdır və bügün Azərbaycan şirkətlərində bu tip idarəetmə metoduna ciddi ehtiyyac vardır. Əslində layihələr bizim gündəlik həyatımızda daim iştirak edir və çox zaman biz heç özümüzdə istəmədən kiminsə apardığı layihənin iştirakçısı və ya layihəmizin meneceri (rəhbəri) oluruq. Siemens şirkətinin mərkəzi ofisində təcrübədə olduğum zaman (München, Almaniya) bir məsələ məni çox təəcübləndirdi: kommersiya blokuna aid bütün strukturlarda cari proseslər ümumi görülən işin cəmi 5-6% təşkil edirdi! Yerdə qalan iş yükü dəqiq olaraq layihələr üzrə bölüşdürülmüşdu. Mən bu yazıda Siemens-ə layihə idarəedilməsi prosesində əhəmiyyət verilən “qızıl üçlük” barədə Sizlərə ümumiləşdirilmiş məlumat verəcəm:

image_pdfimage_print

Çox zaman iş fəaliyyətimdə çox saylı şirkətlərin (brendlərin) brend-buk adlandırdığı kitabları görürəm. Kitab başdan-axıra qədər məhz loqonun müxtəlif reklam daşıyıcılarında istifadə qaydaları barədə nümünə şəkillərlə dolu olur. Məsələ burasındadır ki, realda göstərilən obrazların heç biri tətbiq edilmir. Brend-buk belə olmalıdırmı?! Bu yazıda mən brend-buk hazırlama üsulları barədə söhbət açacam.

Close